长期以来煤矿一线的管理方式给大众普遍留下的印象是简单粗暴、以罚代管，自推广学习“白国周班组管理法”以来，如何在班组这个小团队中凸显“以人为本”管理理念，新疆永宁煤化通防队结合自身实际，通过摸索实践，开启了一场“内部管理无罚款”班组管理的探索之路.....

关键在用人

“我们队的刘建杰，能说会唱，而且也是有着二十几年工作经验的老员工人了，所以在平时的工作安排上，我会把整个班组交给他来管理，民族职工吾提库尔·亚力性格内向，但是他有一双巧手，在小改小革上表现最为突出......”

4月20日，永宁煤化通防队负责人岳刘峰说起自己队部的人员情况时详细介绍起了每名员工的性格特点。

对于该矿通防队来说，工作任务主要为井下通风、回采工作面超前预裂爆破施工、矿井通风设施管理维护等，属于辅助区队，由于工作地点不集中，在安排工作任务时需结合员工自身性格特点来安排。

刘建杰，工作年限长，现场经验丰富，处理问题及时，执行力强，是班长的最佳人选;行强强，煤矿通风专业毕业，本科出身能熟练掌握测风操作方法，可准确测算井下各地点风量;陈会学，瓦斯检查工，责任心强，乐于奉献，在日常中帮助班组人员维修光干涉瓦斯检定器，还有姜广，是退伍军人......

作为队长，岳刘峰精准的把握住队伍里每名员工的性格特点和技能情况，使的每名员工在日常工作中发挥所长，展现所能，降低了人员的不熟练性，提升施工功效，保障施工质量，稳定了职工队伍。

关键在管理

如何实现班组内部管理无罚款，用岳刘峰的话来说就是：

“我们不主动处罚，不随意处罚，无制度不处罚，不重复处罚，大家共同成长，相互包容，培养职工的感恩意识。”

管理不仅仅只是口头上说说而已，是管理就会产生制度，有制度就要有考核。班组的管理同样存在着制度，也同样存在着考核。

如因班组个人出现问题，造成班组整体人员的损失，就要严格按照制度进行考核，这是管理的“白脸”，考核之后，班组成员要包容个人所犯的错误，给予改正的机会，这是管理的“红脸”。

小错误，班后采取义务劳动的方式进行“处罚”，以示警醒;中等错误：班后，单独进行谈话，班前会点名批评，深化认识，警醒班组职工，杜绝再次发生;大的错误：公司层面处罚考核，班组不再重新进行处罚，但仍会加强个人教育。

严重违反制度的，由班长和互保联保人员带领犯错误的人重新学习制度，三天内班长在工作中将此人当作专盯对象。犯错误或者工作中未达到施工标准的人员，在班前会上要认真分析错误原因，总结改正方法。同样错误重复犯的，通过采取义务劳动的方式来警示教育。

通过义务劳动、谈心谈话、班长专盯的方式代替违规就重罚的管理方式，进一步提升了班组成员的凝聚力和向心力。

关键在以理服人

好胳膊好腿不如一张好嘴，队长岳刘峰恰好印证了这一点。

“通风设施前后5m范围内不能放东西，老张啊，怎么说你也是个心细的人，怎么能犯这么低级的错误了。”4月21日，岳刘峰在跟早班的时候发现职工张哲军将不用的阻化剂顺手放在了风门边，便质问起来。

听了队长的质问，张哲军一拍脑门立马就把现场的阻化剂收拾起来。

等岳刘峰下班时发现，存放在2303回采工作面轨道运输顺槽900m处的黄土、水泥、防灭火材料、液压钻机钻杆等物料全部分类码放的整整齐齐，并用风筒布遮盖起来，还挂上了物料指示牌，看着眼前的一切，岳刘峰会心一笑。

事后听张哲军说：“咱本就是个糙汉子，队长说我是个心细的人，这干不出来的样子，实在是对不住队长的那句话呀。”

几个人、多少工作量、几点干完，任务安排队长总是能安排的明明白白，不让工人返工、窝工、加班。

用岳刘峰的话来说：“任务明，责任清，措施实，保证职工按时按点下班。”

“实行班组内部管理无罚款，我们是摸着石头过河的人，有可能会犯错，但是也一直在不断努力、不断总结、改正。持续提升班组的整体凝聚力和整体素质，打造“六型”班组，为矿安全生产打下坚实基础。”该矿通防队负责人岳刘峰说。

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来源：咸宁新闻网

作者：曹婷娟 孙思楠

责任编辑：刘瑞